|
Автор: Редактор раздела
|
|
10.06.2010 11:01 |
|
Многие успешные люди живут очень насыщенной, полной жизнью. Жизнью, где есть время для всего — у них каким-то загадочным образом есть время и плотно поработать, и хорошо отдохнуть. Как это им удается?
|
|
|
Автор: Ирина ВИННИКОВА, «Инструменты Управления»
|
|
10.06.2010 10:33 |
|
Самый простой способ расположить приоритетные задачи по различным критериям: ограничение по времени (срочность), давление со стороны заказчика или руководства, потенциальная доходность или выгода от выполненной задачи.
|
|
Автор: Сергей БЕЛЯЕВ, «НАВИГАТОР»
|
|
03.06.2010 14:33 |
|
Если у вашей компании сильный бренд и очень привлекательные вакансии, то с подбором персонала справится обычный HR–менеджер, имеющий навыки отбора. Но чем труднее задача, тем в большей степени рекрутер должен владеть навыками поиска и переговоров.
|
|
|
Автор: Галина ЛИСЕЦКАЯ, «Большие деньги от ваших продаж», Оксана ЕСЕНОВСКАЯ, bestmaker.ru
|
|
20.05.2010 11:47 |
|
Мы все время что-то у кого то покупаем. А от продавцов то и дело слышно – нет продаж, люди не хотят покупать, план по продажам не выполняется, соответственно сижу без денег. Почему? Если люди все время что-то покупают, то почему не у этих продавцов? Куда же они несут свои деньги? Почему мимо тех, кто не выполняет план продаж?
|
|
Автор: elitarium.ru
|
|
13.05.2010 17:28 |
|
Что происходит обычно, когда руководитель принимает нового сотрудника на работу? Он бросает его «в воду» и смотрит, что дальше. «О, поплыл, поплыл, поплыл… утонул. Ну ничего, у меня еще есть!» Принимает другого на место «утонувшего». «Поплыл, поплыл, поплыл — хорошо!» То есть выплыл сотрудник — значит, молодец, пусть работает. Если нет — найдем другого.
|
|
|
|
|
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 Следующая > Последняя >>
|
|
Страница 1 из 7 |
