МЫ, ИРКУТЯНЕ

  • Оранжевый забор головного мозга

    «Природа любит двоицу, а Бог и Гегель троицу», - говаривал один мой университетский преподаватель философии, большой любитель диалектики. Поскольку Бог возвышается над природой, а Гегель над европейской философией, всю жизнь придерживаюсь принципа: сказал «два», говори и «три». Главное – с четверкой уже не перебарщивай, не говоря уже обо всем остальном.

МНЕНИЯ И СОМНЕНИЯ

БЛОГИ

  • Только хорошие новости: в беде не бросаем и смотрим на звезды онлайн

    Ближайший месяц мы с вами проведём в режиме самоизоляции. Признаться честно, когда услышала об этом, своим ушам не поверила: в самом деле, как это – большинство населения страны не будет ходить на работу целый месяц? Но если там, наверху, считают, что это поможет быстрее победить страшного коронавирусного монстра, то хорошо, пусть будет так. В конце концов, это как своего рода «пауза» на магнитофоне. Время для того, чтобы сделать все-превсё – и сшить платье, и собрать с ребёнком огромный пазл, и помыть окошки, и прочитать несколько книг, и досмотреть начатые сериалы. Вот, например, я планирую приступить к «Молодому папе» с Джудом Лоу. А вы? Составили для себя списочек? А ещё можно смотреть онлайн-трансляции спектаклей и ходить на концерты, тоже онлайн. Многие музыканты сейчас пробуют этот формат, и получается, в общем-то, неплохо. Что ещё? Главное в новом «стиле жизни» не забывать спортом заниматься, по часику каждый день, и общаться с холодильником почтительно на «Вы», в противном случае после месяца карантина можно себя и в зеркале не узнать. Ну что, все планы построили? А теперь расскажем вам хорошие новости из нашего края.

Говорить, смотреть и анализировать: Тимофей Нестик о форсайте
Александра ПОБЛИНКОВА   
12.03.2015

Недавно Иркутск посетил специалист по корпоративным форсайтам Тимофей Нестик. По приглашению “Байкальского центра тренинга” он провел мероприятие для местных бизнесменов.

Тимофей Нестик - консультант по организационному развитию, фасилитатор, бизнес-тренер, к.филос.н., старший научный сотрудник Института психологии РАН и психологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. Специально для “Иркутской Торговой газеты” он рассказал о том, что за технология - форсайт и почему он может быть полезен не только топ-менеджерам компаний, но и целой стране.

ИТГ: Что же такое “форсайт” и почему он нужен компаниям? И, вероятно, сегодня он нужен особенно…

Тимофей Нестик: Форсайт нужен компаниям потому, что в одиночку нам непросто выработать стратегию, которая бы нас поддержала в тумане, в котором мы все сейчас оказались. Форсайт - это способ, который позволяет управленческой команде помочь друг другу договориться о том будущем, которое они хотят вместе построить.

Сейчас нельзя двигаться в туманном настоящем, не удерживая хоть как-то дальний горизонт. Получается, что нам нужно все время переключаться между оперативным и стратегическим режимами управления. И делать это не раз в год, а чаще.

При этом основная задача форсайта - не столько спрогнозировать и как можно более точно угадать будущее, сколько создать социальную сеть контактов, сообщество, которое будет поддерживать друг друга даже в тех ситуациях, когда все пошло иначе, чем планировалось.

ИТГ: То есть форсайт - это форма командной работы? А чем он тогда отличается от фасилитации или мозгового штурма?

Т.Н.: С помощью фасилитации можно решать совсем другие задачи. Даже больше: довольно ощутимая часть тех проектов, с которыми мне приходится сейчас работать, решается фасилитационными инструментами.

Форсайт - это та фасилитация, которая позволяет думать о будущем. Корпоративный форсайт шире, чем инструменты фасилитации, потому что одной лишь сессией - собравшись, поговорив, проведя мозговой штурм, - нам не решить большую стратегическую задачу. Не только потому что на сессии мы ограничены временем, но и потому что сегодня способность быстро реагировать на перемены, изменение приходится делать частью корпоративной культуры, это нельзя сделать наскоком.

Форсайт - это не просто набор встреч, сессий, которые могут быть поддержаны фасилитационными инструментами, - это корпоративная культура, ориентация компании на будущее и способность управленческой команды (чаще и всего коллектива) вовремя учиться на собственном опыте, увидеть возможности, риски и снизить их или устранить.

ИТГ: Возможно, одна из больших проблем российского бизнеса - то, что люди не умеют договариваться между собой, слышать друг друга...

Т.Н.: Вот здесь вот в точку прямо. Мне это интересно и как исследователю, потому что мне приходится не только работать с управленческими командами, но и проводить различные опросы, интервью с руководителями. Я пришел к выводу, что основная проблема в России - это проблема низкого доверия.

Мы живем “краткосрочно” не потому, что мы не способны что-то предугадать или проанализировать большой массив информации, а прежде всего потому что мы действительно не доверяем ключевым игрокам. Правила игры постоянно меняются, и нам все труднее что-либо вместе изменить.

У кого по-настоящему долгосрочный горизонт? У тех команд, которые верят, что могут на что-то повлиять. Верят в то, что от их усилий многое зависит. А к чему приводит недоверие к правительству и законодателям, партнерам, часто к коллегам по команде? К “эффекту выученной беспомощности”: нам кажется, что мы ни на что не влияем, а, стало быть, зачем нам думать про будущее? Сильнее всего этот эффект выученной беспомощности в госкорпорациях.

Но с этим приходится сталкиваться и в частном бизнесе, когда крупные руководители говорят: “Ну вы же понимаете, что от нас тут мало что зависит?”. Тогда какие бы официальные долгосрочные планы ни ставила компания, как бы далеко эти цели вперед ни выдвигала, понятно, что это фикция. Реальный горизонт определяется зоной контроля над собственной судьбой, когда участники команды могут набраться окаянства и взять на себя ответственность либо потому что такова их мечта, либо потому что через какое-то время они уйдут из бизнеса, уйдут в другую компанию или закончится срок их должностных полномочий в качестве чиновника. Почему харизматикам удается вести за собой людей во время кризиса? Они мобилизуют, вселяя уверенность в том, что от нас что-то зависит.

ИТГ: Мобилизует катастрофа...

Т.Н..: Да, но и возможность в условиях катастрофы поставить какую-нибудь позитивную цель. Оказывается, страх хоть и мобилизует, но он не способен дать нам в руки “подзорную трубу”: вопрос не в том, держим ли мы горизонт 25 лет или всего неделю. Вопрос в другом: можем ли мы в условиях кризиса, в условиях высокой неопределенности увидеть окна для роста, шансы или, как говорят собственники, проект прорыва.

Страх включает в нас синдром “хватай и беги”. В этом режиме мы можем воспроизводить стереотипные, шаблонные действия, в этом режиме трудно увидеть, что под ногами, мы все время это проскакиваем.

ИТГ: Есть ли какие-то успешные примеры форсайтов, которые успешно завершились в других городах?

Т.Н.: В компании “Инвитро” форсайт позволил быстрее договориться о стратегии. Когда собственник не один, команде очень трудно выработать собственный язык, и тут помогает форсайт. Когда мы смотрим на ситуацию в более широком контексте - все становится проще. Во-первых, мы видим за деревьями лес, понимаем, что имеем дело с долгосрочными трендами, которые можно оседлать, а во-вторых нам проще сойтись в каких-то приоритетах и потом уже выстроить на будущее такой план, который действительно всем понятен и приемлем, который мы хотим реализовывать.

В “Касперском” форсайт позволил выйти на новые идеи продуктов для нового типа пользователей, так называемого поколения next. Интересно, что компания рассматривает себя как мирового игрока. То есть это не российское поколение, а поколение в глобальных масштабах, которое характеризуется новыми чертами, с учетом новых технологий, и уже сейчас нужно думать о том, какие угрозы “Касперский” сможет контролировать, от чего будет защищать пользователей новой формации.

ИТГ: Почему-то мне кажется, что все это может упереться в руководителя советского образца. Коучинги, фасилитация, форсайты - это “хипстерское развлечение” для персонала. А потом приходит биг-босс и говорит, что все это ерунда и фантазии. И ничего не случается. Или так не бывает?

Т.Н.: Все зависит от подходов. Успешная компания проводит форсайты не один раз в год, а раза два-три. Они не случайно смотрят в будущее регулярно, это дает возможность всех подтягивать, мобилизовать.

Еще есть отдельные мероприятия, где договариваются “а что это для нас означает в этом году?” применительно к тем проектам, которые сейчас важны. Сейчас растет запрос на “блиц-форсайты”, которые позволяют не вкладывать 20 млн рублей в многомесячный опрос экспертов, а оплатив аренду помещения и заплатив модераторам, быстро договориться о конкретных вещах.

Иногда форсайт оказывается неуспешным, это тоже надо признать. Такое бывает тогда, когда мы решились на это мероприятие не для того, чтобы разведать и шагнуть в неизвестное, а для того чтобы сманипулировать. Бывает, что заказчику кажется, что форсайт - отличный способ “продать” сотрудникам его идею. Но когда ставится некая не проговариваемая устно задача (ангажирование, вербовка), то обычно это заканчивается противоречивыми результатами.

И потом, хороший форсайт - это всегда сообщество, это всегда люди, которые обмениваются мнениями, что-то обсуждают, это площадка, на которой появляется новый материал. Например, компания Shell. Они в начале 70-х годов первыми стали работать в режиме форсайтов - инсценируя будущее. Долгое время считали, что именно это “сценирование” позволило им избежать рискованных решений, угадать кризис… На самом деле это не совсем так. Саму футурологическую команду, которая работала над сценариями, дважды чуть не уволили.

ИТГ: Вообще мне кажется, футурологи - это что-то рядом с астрологами, картами Таро…

Т.Н.: Я общался с человеком, который 10 лет проработал в футурологической команде Shell. В чем была их польза? Они регулярно давали управленцам повод собраться и поговорить о будущем, наконец проясняя, как они по-разному его видят.

В обычном режиме, на обычных управленческих форумах, совете директоров, на оперативных совещаниях у нас нет возможности это обсуждать детально. Мы можем говорить о целях, но мы едва ли рискнем затевать обсуждение, которое может не привести ни к чему конкретному, все диктуется логикой поезда, идущего на всех парах. На стратегической сессии есть возможность сопоставить разные точки зрения и выработать представление о том, что уже неизбежно, о возможном будущем, и о том, каким мы хотим это будущее видеть.

И важно, чтобы в компании время от времени была возможность переключаться в такой футурологический режим. При этом, когда он заканчивается, мы возвращаемся в армейскую ситуацию: договорились, распределили ответственности, поставили сроки, дедлайны - и пошли исполнять.

Это переключение туда и обратно все более востребовано, а делать его все труднее, потому что мы все крутимся в колесе, как белки, постоянно живем в режиме оперативного управления, иногда это называют “стагнация наоборот” - все заняты, всем некогда. Люди носятся с расширенными зрачками, бьющей энергией, но ключевые решения не принимаются годами - надо бы, но времени нет договориться. И вообще нам кажется, что не договоримся, зачем, мол, пытаться. И в итоге получается та самая ситуация выученной беспомощности.

ИТГ: Стратегическое планирование - это ведь такая штука, которую российский бизнес начал осваивать сравнительно недавно?

Т.Н.: Отнюдь, в стране всегда были долгосрочные проекты… Есть отрасли, где не думать в долгосрочной перспективе невозможно, - машиностроение, энергетика, тут перспектива минимум 25 лет, а то 50 лет. Инфраструктурные проекты долго окупают себя, это очень медленные деньги, и в этом смысле думать в долгую в России умеют.

Дело в другом: в современном мире и бизнесе мы сталкиваемся с тем самым неверием, недоверием к государству, к партнерам, да просто к самим себе. Это, пожалуй, самый серьезный барьер, на этом основаны различные полусознаваемые суждения о том, что как ни планируй - карты по-другому лягут. У нас всегда есть недоверие к западным прогнозам, кажется, что это все разговоры, западные тренды нас, Россию, не коснутся. Коснутся.

ИТГ: У нас и к своим родным прогнозам и статистике полное недоверие. Что с этим можно сделать?

Т.Н.: Да, действительно, не любым прогнозам и не любой статистике следует верить. Для этого мы и втягиваем в обсуждение все деловое сообщество компании - руководители, клиенты, партнеры и внешние эксперты помогают друг другу разобраться в потоке информации.

При этом мы можем в выбранном направлении оценить те риски и возможности, которые в одиночку просто не продумать. Изменения трудно проследить, даже если ты обладаешь крупным аппаратом референтов, секретарей, аналитиков, которые тебе предоставляют какие-то материалы. Потому что, как правило, эти люди не несут ответственности за принимаемые решения.

Только там, где объединяются люди, принимающие решения, появляется возможность и договориться о том, как это будет, и расширить словарный запас, выработать тот язык, который поможет описать будущее. А будущее, кстати, уже настало. Большая часть технологий, которые могут радикально изменить бизнес и жизнь общества, уже пришли.

Мне нравится метафора, которую использовал Евгений Демин, директор компании Splat. Он говорил о том, что нужно переключать ближний и дальний свет фар. Вопрос, подчеркну, не в том, чтобы всех заставить смотреть в долгую, а в том, чтобы при этом еще не потерять ближайшего будущего и настоящего. С моей точки зрения, форсайт - это такой подход к работе с будущим, который позволяет управленческой команде повысить гибкость, переключаемость с “разбора полетов” в фокус на настоящее, а с настоящего на будущее.

ИТГ: Вы все время говорите о будущем и настоящем, но ни разу не сказали “прошлое”, почему?

Т.Н.: Мой опыт работы с форсайтом и те исследования, которые мы проводим, показывают, что невозможно работать с будущим, не давая компании возможности разобраться с прошлым.

Это все одно и то же явление, психологи называют его “временная перспектива”. Смотрите, как получается: если мы прошлое перечеркнули, решили, что ничего полезного там для нас нет, то оно все равно нас рано или поздно догонит и поймает в ловушку через сверхоптимизм, с которым мы смотрим в будущее, надеясь на то, что оно радикально будет отличаться от прошлого.

Другая ловушка - фатализм, который продиктован прошлым, с которым мы не расстались, от которого мы пытаемся отгородиться, которое нас тяготит. Но и потом прошлое не отпускает нас: оно незаметно встроено в механизм принятия решений, в те шаблоны, по которым мы продолжаем действовать.

Получается, что нам очень важно помимо дальнозоркости обладать способностью очень быстро извлекать уроки, и это тоже способ работы с будущим: не планировать в долгую, но увидеть будущее на ощупь, и конструктивно смотреть на собственные ошибки. Если мы переходим к работе с будущим, предварительно не признав ценность прошлого, то мы переносим в будущее массу страхов, стереотипов, иллюзий, которые в итоге приводят к краху. Крупные поражения больших проектов часто связаны просто с тем, что был отвергнут прошлый опыт, наработки, запас знаний, который компанией был накоплен.

Да, можно разрушить все до основания, а затем уже строить что-то новое. Но при этом очень важно что-то взять с собой из этого прошлого.

Часто инструменты форсайта полезны для того, чтобы запланировать ближайшее будущее - даже неделю, когда важны разные сценарии развития событий на ближайшие дни. Так что я бы не сводил форсайт только к долгосрочному горизонту. Помимо работы с будущим во время форсайте есть возможность укрепить компанию ещё двумя компетенциями: это способность быстро извлекать уроки из собственного опыта, работа с прошлым и признание его ценности, а в-третьих, это сеть контактов и развитие корпоративной культуры. Сеть контактов дает возможность увидеть настоящее с точки зрения разных людей. Очень важно, чтобы она была разнородной и чтобы у нас была сплоченная команда, чтобы мы доверяли друг другу, и тогда действительно появляется надежда. Тогда действительно мы можем шагнуть дальше, потому что знаем, что вместе можем на что-то влиять. Эта сплоченность дает устойчивость кораблю в очень сильном шторме, когда трудно разглядеть, куда же нас занесет волной. Но поскольку мы не бежим сразу с корабля, а делаем все, чтобы оставаться на плаву, можно вытащить его, казалось, невозможным способом. У кого-то из нас находится ресурс, идеи, связи, какой-то опыт, который оказывается востребованным.

ИТГ: И что, это может работать, например, в формате целой страны?

Т.Н.: Про страну говорить труднее, это все-таки множество разных элит, и у каждого круга свое видение будущего, свой опыт, свои связи. Но есть пример Сингапура… Страны, проникнутые духом коллективизма, которые верят, что вместе можно достичь большего, чем по одиночке, страны с сильным эмоциональным духом, они действительно смотрят дальше других, они считают себя способными повлиять на собственную судьбу. Есть даже такое интересное исследование: сравнили протяженность форсайтов по миру, оказалось, что дальше всех смотрят в Азии, а короче всего этот горизонт в Восточной и Южной Европе, ну и в России. Поэтому часто сталкиваешься с предубеждением: “Что? Десять лет? Нет, слушайте, мы это не потянем, давайте хотя бы семь, а ещё лучше пять, тут уж мы хоть что-то можем предугадать”.

ИТГ: Дожить как минимум...

Т.Н.: И это тоже. Так что в масштабах страны форсайт возможен, но если мы действительно сможем поверить в какую-то объединяющую нас мечту. А это сложно. В чем парадоксальность ситуации? С одной стороны, нужен мобилизующий смысл, коллективный смысл, коллективный образ будущего. И это очень похоже на те вызовы, которые стояли перед Россией во время индустриализации, во время войны.

Но в отличие от предыдущих периодов, сейчас новая индустриальная революция поставлена не на принцип централизации усилий, а на принцип горизонтальных связей. По большому счету там, где раньше вопрос решался приказом свыше, под проект формировалась четко очерченная группа исполнителей, сегодня нужно договариваться по горизонтали, причем договариваться самим, иногда поверх административных и организационных барьеров, иногда с людьми, которые вообще работают в других странах. И востребованы те самые сети, “облачные команды”.

Ну и как в таких условиях, когда все течет, куда ни глянь, уверенно смотреть в будущее? Какие-то зыбкие коллективы, задачи, ситуации все время меняются. Как при этом основать общую мечту, коллективную мечту? Пока что опыт показывает, что проще всего - всех напугать. Когда появляется система коллективных страхов, нами легче управлять, мы более предсказуемы в своих решениях, мы комфорнее, психологи так называют эту подавленность, мы более готовы следовать за сильным лидером.

Но я все-таки верю в то, что у этих новых способов коммуникации - социальных сетей, профессиональных сообществ - есть возможность стать рычагом достижения конкретных целей. В условиях нашей страны это возможно. Здесь же действительно приходится работать на неожиданные результаты - родится у тебя на этой площадке проект или не родится - но ты делаешь все для того, чтобы люди встретились друг с другом, чтобы они поговорили о будущем, поделились планами, и в этой сети самоорганизуются, кристаллизуются эти образы будущего, потому что люди действительно хотят что-то сделать вместе, сообща, не по указу свыше, когда одним высвеченным фонарем в указанном направлении, а когда снизу, пусть в небольшом масштабе, но мы на это можем повлиять сами.

ИТГ: Думаете, и в Иркутске может получиться?

Т.Н.: У иркутян есть та роскошь, которой нет у жителей столицы, - посмотреть на все со стороны, не торопясь. И то, что другим кажется медлительностью, на самом деле оказывается очень мощным ресурсом в условиях быстрых изменений.

Не так давно было проведено исследование - сравнили лучшие ракетки мира - теннисистов. И оказалось, что их отличает от середнячка способность, пока летит мяч, чуть-чуть помедлить. То есть они не сразу бросаются к мячу, а чуть-чуть притормаживают, чтобы точнее определить его направление. И это ровно то, что сейчас особенно важно: у нас всегда есть эти секунды, у нас всегда есть несколько часов для того, чтобы собраться, сознательно отключив телефоны…

Когда психологи стали присматриваться к людям, которые поглощены мыслями о будущем, оказалось, что они очень быстро выгорают, их реакция на стресс, неопределенность - неадекватная. А кто успешен в условиях высокой неопределенности? Те, кто помимо умения планировать и ориентации на будущее, умеет ценить свое прошлое и радоваться настоящему. Причем в этом слове “радоваться” есть еще одна сторона: быть внимательным к настоящему, к тому, что они чувствуют сейчас, к тому, что происходит на самом деле, к тому, что говорят клиенты, что происходит в команде.

Получается, что сегодня важно умение ценить свое прошлое вместе с ошибками, которые мы совершили, вместе с трудными испытаниями и в то же время - умение быть спонтанными - просто довериться эксперименту, в котором мы находимся… Можно дать себе роскошь ошибиться на чем-то маленьком. Мы эти уроки извлекаем каждый день, вот в этом секрет. И это очень легко переносится на жизнь всей компании.

Сбалансировать: не торопиться, не питать иллюзий, что мы живем из будущего. Остаться самим собой. И для этого нужно ценить личные связи, ценить собственный опыт, иметь возможность сосредоточиться и просто понаблюдать за собой, за людьми. Это почти философия, но этому умению соединять свое будущее с прошлым и настоящим тоже учит форсайт.

 

 

АНОНСЫ

28 июня мэр Братска Сергей Серебренников проведет личный прием представителей деловых кругов по вопросам ведения бизнеса в городе Братске. Напомним, о новом формате общения с предпринимателями мэр города Братска объявил в ежегодном инвестиционном послании.
Иркутских представителей малого бизнеса приглашают 28 июня на семинар «Государственные закупки как антикризисная мера для бизнеса». В рамках мероприятия будут обсуждаться преимущества малого предпринимательства при участии в госзаказах, а также порядок участия в закупках и конкуренция в этой...
Администрация Иркутска публикует план семинаров для предпринимателей города.

ТОП-ВАКАНСИИ

Приглашения предприятий квалифицированным менеджерам на 25 марта 2020 года

РЫНОК ТРУДА

Независимые друг от друга исследования трех самых известных в России сервисов по подбору работы показывают: большинство россиян хотели бы кардинально сменить профессию, или хотя бы раз в жизни задумывались об этом. При этом с каждым годом популярность этой идеи только растет. В 2009 году, по данным исследования портала Superjob, были готовы осваивать совершенно новую для себя сферу 35% респондентов, в 2015 году — 45%. К 2019 году желающих стало заметно больше: по данным HeadHunter — 55%, по данным...
HeadHunter проанализировал вакансии января в Иркутске и составил топ-10 самых дорогих предложений. Рейтинг возглавила должность директора филиала – ему предлагали зарплату от 175 тысяч рублей.
Каждое пятое рабочее место (21%) в Великобритании к 2030 году будет занято роботами, свидетельствуют данные исследовательского института Centre for Cities.

ВПЕРЕДСМОТРЯЩИЙ

УМА УЧЕНЬЯ

Пытаемся извлечь пользу из коронавирусных ограничений! Составлен рейтинг интернет-ресурсов, которые помогут потренировать мозг, с пользой провести время в самоизоляции и даже сменить профессию.
С какими трудностями могут столкнуться россияне, которым в условиях карантина приходится трудиться дистанционно, рассказывают эксперты.
"Британские университеты предложили заплатить студентам тысячи фунтов за отсрочку начала обучения на год, потому что поступило слишком много студентов. Университеты элитной группы Расселл (группа взаимодействия 24 престижных университетов Великобритании - Прим. ред.), включая Ноттингемский и Эксетерский университеты, выступили с такими предложениями после того, как зачислили больше студентов, чем было свободных мест", - передает The...

МАСТЕР-КЛАСС

Республиканский бизнес-инкубатор принимает заявки на участие в бесплатной акселерационной программе «Республика» для региональных проектов, желающих участвовать в Open Innovations Startup Tour в Улан-Удэ. Самое масштабное мероприятие по поиску перспективных инновационных проектов и развитию компетенций начинающих стартап-команд стартует в России в феврале, сообщает Восток-Телеинформ со ссылкой на пресс-службу...
Проведено общественное обсуждение документа, обещающего перспективы серьезного карьерного роста уборщицам и дворникам. Министерство труда и социальной защиты России обнародовало проект профессионального стандарта "Специалиста по профессиональной уборке". Времена, когда любой дилетант мог взять швабру или метлу, должны уйти в прошлое, пишет...
Как ускорить поиск работы? Чьи анкеты работодатели просматривают чаще? Стоит ли откликаться на вакансию или выгоднее ждать, пока работодатель сам сделает выбор? Ответы на эти вопросы — в новом исследовании портала Superjob. Исследовательский центр изучил 120 000 резюме жителей Москвы, претендующих на работу на полный рабочий день, и частоту просмотров резюме работодателями. Среди соискателей бытует миф, что работодатели не просматривают резюме и не приглашают на собеседования. Однако исследование...

САМОРАЗВИТИЕ И КАРЬЕРА

На портале для поиска работы hh.ru заметили вакансии с заработной платой 800 тыс. рублей в месяц.
По данным исследования сервиса поиска вакансий FutureToday, компания «Яндекс» заняла первое место в рейтинге самых привлекательных работодателей для российских студентов, передает РБК.
По прогнозам экспертов портала Superjob в 2020 году самыми востребованными работниками в ИТ-сфере будут разработчики операционных систем iOS и Android, дизайнеры UI/UX (пользовательского опыта и интерфейса) и специалисты по QA (Quality Assurance, контроль качества продукта). Средняя зарплата этих работников составит 90 – 150 тыс. рублей, передает...

КЛУБ ДИРЕКТОРОВ

Премии влияют на сотрудников не позитивно, а негативно, заявили ученые из Университета Восточной Англии.
Многие боссы шантажируют своих подчиненных, например, угрожают найти им замену в случае отказа от выполнения работы. Ученые из Гарвардского университета, Австрийского института наук и технологий, а также Института Макса Планка утверждают: чтобы заставить работника сотрудничать, руководитель должен быть волком в овечьей...
Согласно результатам опроса, опубликованного хедхантинговой компанией "Агентство Контакт", 42% российских топ-менеджеров "готовятся к эмиграции", а 16% из них планируют переехать за рубеж в ближайшие два года, пишет корреспондент швейцарской Le Temps Эммануэль Гриншпан, добавляя, что в списке самых привлекательных стран Швейцария занимает 4-е место - после США, Германии и...

«НЕФОРМАТ»

Доцент кафедры общей психологии СПбГУ Ольга Щербакова поделилась интересными результатами изучения работы человеческого интеллекта. В ходе исследования она проанализировала степень понимания текстов, имеющих несколько смыслов — вербальных шуток, двойственных изображений, притч и проблемных...
Россияне в ходе опроса, проведенного сервисом по поиску высокооплачиваемой работы Superjob, определили самые, на их взгляд, скучные профессии, и первую строчку в этом рейтинге занимает профессия охранника. Так полагают 13% респондентов.
Члены правительства Бурятии, занимающие руководящие посты, пройдут тесты на стрессоустойчивость. О предстоящем тестировании рассказал сегодня, 3 мая, на  утреннем шоу «ТЭЦ-3» на канале «Ариг Ус», временно исполняющий обязанности главы Бурятии Алексей Цыденов.
БайкалИНФОРМ - Объявления в Иркутске