|
Автор: Деловой квартал
|
|
05.07.2010 16:37 |
|
«Знал бы, где упасть, - соломки бы подстелил» - гласит известная поговорка. Поэтому хороший управленец должен заранее знать «маршрут» своего бизнеса и просчитывать риски, и в каждый момент времени контролировать местонахождение своего бизнеса относительно намеченного пути.
О том, кому и зачем нужна система управленческого контроллинга рассказала Марина Гуляева, генеральный директор Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ».
|
|
|
Автор: Ирина Лихтнер, бизнес-тренер российско-германского центра «Хайнц-Консалтинг»
|
|
10.06.2010 10:25 |
|

Продавец… В мире, пожалуй, нет другой профессии, с представителями которой мы встречались бы так часто. Зашли в магазин за продуктами или по пути на работу завернули в киоск за газетой, захотелось кофе, мороженого или сока, понадобилось купить новую одежду или обувь — мы идем в магазин или на рынок и везде встречаемся с продавцами.
Более того, неотъемлемая составляющая любого бизнеса — продажа. Часто профессию продавца называют самой важной из существующих в мире.
|
|
Обновлено 10.06.2010 11:09 |
|
Автор: Александра СЫЧЕВА, E-xecutive
|
|
20.05.2010 11:42 |
|
Кризис «убил» не только рабочие места, но и всякое желание работать у кандидатов. Повышение нагрузки, снижение зарплат, нестабильное положение на рынке многих компаний и память о жирных докризисных временах заставляют работников задаваться вопросом: «Зачем мне напрягаться?» И где же компаниям брать эффективных специалистов?
|
|
|
Автор: Иоахим Людвиг Хайнц, президент российско-германского консалтингового центра «Хайнц-Консалтинг»
|
|
13.05.2010 17:10 |
|

— Какой он, современный менеджер в Германии и в России?
— В Германии, возможно, менеджеры более самоорганизованы, структурированы, в чем-то даже стандартизированы: в части знаний, действий в определенных ситуациях, адаптации к системе, в которой они работают.
|
|
Автор: АРФАНИДИ Сергей Калистратович, тренер-консультант российско-германского центра «Хайнц-Консалтинг»
|
|
19.04.2010 19:03 |
|
— Сейчас наша компания ведет серию семинаров в разных компаниях, и очень многие руководители задают на этих семинарах вопросы о том, как мотивировать сотрудников. И в то же время от них мы слышим немало ярких примеров,когда они собственными руками разрушают всякое желание людей работать с энтузиазмом.
|
|
Обновлено 19.04.2010 19:23 |
|
|
|
|
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 Следующая > Последняя >>
|
|
Страница 1 из 4 |